Modèle systémique de l`organisation

La biologie des systèmes est un mouvement qui s`inspire de plusieurs tendances de la recherche en biosciences. Les promoteurs décrivent la biologie des systèmes comme un champ d`étude interdisciplinaire basé sur la biologie qui se concentre sur les interactions complexes dans les systèmes biologiques, affirmant qu`il utilise une nouvelle perspective (holism au lieu de la réduction). En particulier à partir de l`année 2000, les biosciences utilisent le terme largement et dans une variété de contextes. Une ambition souvent déclarée de la biologie des systèmes est la modélisation et la découverte de propriétés émergentes qui représentent les propriétés d`un système dont la description théorique nécessite les seules techniques utiles possibles pour relever de la compétence de la biologie des systèmes. On pense que Ludwig von Bertalanffy a peut-être créé le terme de biologie des systèmes en 1928. [19] les systèmes adaptatifs complexes (CAS) sont des cas particuliers de systèmes complexes. Elles sont complexes en ce qu`elles sont diversifiées et composées de multiples éléments interconnectés; ils sont adaptatifs en ce qu`ils ont la capacité de changer et d`apprendre de l`expérience. Contrairement aux systèmes de contrôle dans lesquels la rétroaction négative atténue et inverse les déséquilibres, les CAS sont souvent soumis à des retours positifs, qui amplifient et perpétuaient les changements, convertissant les irrégularités locales en caractéristiques globales. Un autre mécanisme, l`évolution en deux phases survient lorsque les connexions entre les éléments changent à plusieurs reprises, déplaçant le système entre les phases de variation et de sélection qui remodeler le système. Contrairement à la cybernétique de gestion de la bière, la théorie de l`Agence culturelle (CAT) offre une approche de modélisation pour explorer des contextes prédéfinis et peut être adaptée pour refléter ces contextes. Les organisations qui construisent des systèmes et des structures qui nourrissent une confiance élevée et des relations mutuellement bénéfiques peuvent déclencher une «spirale de croissance de confiance».

Dans ce processus de renforcement positif, la confiance et, par conséquent, des niveaux élevés de performance se renforcent mutuellement. La confiance accrue résulte en des biens incorporels, tels que la confiance, la fierté et la propriété, qui constituent les fondements psychologiques d`un succès continu, ce qui inspire des niveaux de confiance encore plus importants. Faible confiance. Appliquons la métaphore d`un levier et d`un pivot au paramètre organisationnel. Si le levier est la stratégie d`un district pour atteindre son objectif — aider chaque enfant à atteindre son potentiel — alors la position du pivot reflète le niveau de confiance au sein de l`organisation. Dans un environnement à faible confiance, le Fulcrum est loin de l`objectif. Les gens finissent par dépenser plus d`efforts pour atteindre l`objectif que ce qu`ils pourraient autrement dans un environnement de confiance élevée. Par exemple, si les administrateurs d`un district scolaire et de son organisation professionnelle d`enseignants se méfient mutuellement, le district peut consacrer plus de temps à régler les différends qu`à remplir sa véritable mission d`éduquer les enfants (voir «faible confiance dans une organisation» à la p. 4). Haute confiance.

Lorsque le pivot de la fiducie est dans une position plus avantageuse, la plupart des actions institutionnelles peuvent être dirigées vers la réalisation de la mission de l`organisation.